La durabilité est un pilier clé de la culture de GoBolt et au cœur des décisions que nous prenons et nous a amené à atteindre notre objectif de fournir des livraisons neutres en carbone.
GoBolt est fier d'avoir réalisé un investissement important pour accroître notre flotte de véhicules électriques au Canada et aux États-Unis. Bien que nos véhicules électriques ne puissent pas encore effectuer toutes les livraisons, à commencer par nos livraisons de colis de première partie, nous séquestrons nos émissions de carbone émises lors de ces voyages en contribuant à des projets de restauration vérifiés par l'intermédiaire de nos partenaires de développement durable.
Pour comprendre comment l'équipe GoBolt a intégré le développement durable à son ADN et ce que d'autres dirigeants peuvent apprendre de notre expérience, nous nous sommes entretenus avec Mark Ang, cofondateur et PDG de GoBolt.
GoBolt propose des livraisons neutres en carbone. Était-ce votre plan d’affaires depuis le début ?
MA : Lorsque nous avons lancé GoBolt (alors connu sous le nom de Second Closet) en 2017, mon associé et moi avons dû faire un choix. La première option consistait à suivre la voie traditionnelle, avec des opérations fortement émettrices de CO2 et des véhicules gourmands en carburant, sachant que la croissance de notre entreprise entraînerait une augmentation de notre empreinte carbone . La seconde option était de tracer une voie totalement nouvelle, en plaçant le développement durable au cœur de nos préoccupations. C’est le choix que nous avons fait et nous ne l’avons jamais regretté.
Aujourd'hui, nous concentrons nos efforts sur les livraisons de véhicules électriques, qui constituent notre premier domaine d'intervention majeur et dans lequel nous investissons énormément de temps, d'attention et de ressources financières.
Tout conseil pour les marques intéressées à tracer une voie plus durable, soit directement, soit via 3PL?
Il y a ce dicton qui dit que le meilleur moment pour commencer était hier et le deuxième meilleur moment, c'est aujourd'hui.
MA : En matière d’intensification des efforts de développement durable, il ne s’agit plus d’une question à envisager pour l’avenir, mais d’une priorité absolue dès aujourd’hui. Pour démarrer ou passer à la vitesse supérieure, la première étape consiste à dresser un état des lieux global de la situation actuelle.
Chez GoBolt, même si nous fixons des objectifs et travaillons pour les atteindre depuis un certain temps déjà, nous évaluons continuellement les efforts durables que nous avons mis en œuvre en nous demandant lesquels fonctionnent bien et quels domaines et opérations peuvent être améliorés. Ce faisant, nous avons mis en évidence :
- Là où notre attention doit être dirigée, et
- Quels sont nos objectifs atteignables pour que notre entreprise puisse avoir l’impact le plus positif possible sur l’environnement ?
L'intensification de nos efforts en matière de développement durable est différente de la plupart des autres, car nous sommes une jeune entreprise et cela fait partie de notre fondation. C’est peut-être un peu différent d’une entreprise qui s’efforce de changer des décennies de culture.
Mais quelle que soit l’activité, cela commence par la cohérence. Vous devez être extrêmement cohérent avec ce que vous essayez de faire. Je pense que plus c'est simple, mieux c'est. Il y a tellement de choses sur lesquelles une marque peut se concentrer, et il existe de nombreux domaines d’impact sur lesquels vous pouvez choisir d’avoir. Je me rappelle souvent que ce qui est mesuré est réalisé et que la concentration entraîne un plus grand impact. Ayez un message très clair et cohérent, puis assurez-vous que les gens sont informés de la façon dont votre équipe s'y prend.
Où devrait se situer la durabilité en termes de prise de décision sur l’échelle de l’entreprise ?
MA : Faire du développement durable une priorité doit venir du sommet. Cela doit être à la fois un enjeu stratégique et un changement culturel. Les dirigeants doivent s’interroger sur leurs partenaires commerciaux. Le développement durable ne doit pas se limiter aux spécificités de chaque département. Il s’agit d’opérer une transformation profonde de la culture d’entreprise.
Chez GoBolt, nous voulions aller plus loin en nous engageant non seulement à ce que nos livraisons soient neutres en carbone d'ici la fin 2023, mais en investissant dans des projets de séquestration qui extraient réellement le carbone et les émissions de l'atmosphère afin que nous puissions commencer faire marche arrière et proposer des livraisons neutres en carbone. Il ne suffit pas de ne pas contribuer au problème pour nous amener là où nous devons être pour gérer le changement climatique. C'est une autre façon pour les dirigeants d'envisager la question : comment votre marque peut-elle faire partie de la solution globale ?
Comment avez-vous veillé à ce que la durabilité soit inscrite dans l'ADN de GoBolt ?
MA : Il est essentiel que notre équipe soit unie sur la manière de mettre en œuvre notre stratégie de développement durable ; c’est ainsi que cette stratégie se répercute sur l’ensemble de l’entreprise. Nous avons réalisé d’importants investissements dans notre technologie, nos véhicules électriques, notre infrastructure de recharge et notre approche de la conception du réseau. Ces efforts nous permettront d’atteindre nos objectifs et d’assurer des livraisons neutres en carbone.
Il était clair que nous étions sur la bonne voie lorsque les gens ont commencé à dire que la raison pour laquelle ils avaient choisi de nous rejoindre était en raison de notre orientation durable et de l'impact que nous nous efforçons d'avoir sur l'environnement – notre objectif est de laisser un monde meilleur. endroit que lorsque nous l'avons trouvé.
Enfin, comment pensez-vous que la durabilité dans la logistique progressera dans les prochaines années ?
MA : Il se passe beaucoup de choses, mais deux points me semblent particulièrement importants. Premièrement, les véhicules électriques – notamment les fourgonnettes et les camions de livraison du dernier kilomètre, de toutes tailles et de toutes formes – vont devenir nettement moins chers. Cela va entraîner une forte augmentation de leur adoption, car actuellement, le retour sur investissement n'est pas évident. Parallèlement, les leaders du marché privilégieront les constructeurs de véhicules électriques offrant la meilleure qualité, ce qui risque d'obliger les autres à disparaître. Dans cette optique, pour toute entreprise souhaitant adopter des flottes électriques, il est essentiel de s'assurer que l'infrastructure de recharge installée est compatible avec différents fournisseurs.
Ma deuxième prédiction est que les services publics auront du mal à suivre le rythme. L’ampérage utilisé dans les entrepôts et les chantiers n’est souvent pas suffisant pour alimenter électriquement des flottes entières. Cela pourrait conduire à l’émergence de crédits gouvernementaux pour des panneaux solaires permettant de générer des charges et de stocker des batteries sur place pour alimenter les camions pendant la nuit. Cela allégera énormément les services publics, donc je pense qu'il sera moins cher d'investir dans ces panneaux solaires pour cette raison.
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Il existe d'innombrables façons d'améliorer la durabilité dans le secteur de la logistique , mais certaines initiatives ont un impact plus important que d'autres. Vous souhaitez savoir comment votre marque peut réduire son impact environnemental ? GoBolt est un expert en logistique durable et en électrification des livraisons du dernier kilomètre . Contactez-nous à l'adresse [email protected]
